Da investorer afsætter administrerende direktører for Dhanlaxmi Bank og LVB, kommer gamle private banker under skanner

Fyringen af ​​administrerende direktører i to banker har vakt bekymring blandt indskydere, da sammenbruddet af Punjab og Maharashtra (PMC) Co-operative Bank sidste år blev fulgt af Yes Banks nærdødsoplevelse.

Ifølge bankforbund bør RBI's rolle i bestyrelsen for Dhanlaxmi Bank revideres, da centralbanken ellers ville blive ansvarlig, hvis det går dårligt.

Den gamle generations private bankers funktion er kommet i søgelyset med aktionærer i to private banker, Lakshmi Vilas Bank (LVB) og Dhanlaxmi Bank fyre deres administrerende direktører i løbet af en uge, og Reserve Bank of India (RBI) tager en nøje gennemgang af deres operationer. Selvom der ikke er nogen stærke initiativtagere til disse banker, er en gruppe af magtfulde investorer ved at gribe fat om scenen for en overtagelse eller fusion af disse banker, sagde kilder.

Onsdag stemte aktionærerne i den Kerala-baserede Dhanlaxmi Bank imod udnævnelsen af ​​Sunil Gurbaxani som administrerende direktør og administrerende direktør, selvom RBI havde godkendt hans udnævnelse for en periode på tre år fra datoen for overtagelsen. I sidste uge stemte aktionærer i det kæmpende LVB imod udnævnelsen af ​​syv direktører til bestyrelsen, herunder S Sundar som direktør og administrerende direktør, og initiativtagerne KR Pradeep og N Saiprasad.

Selvom disse banker har eksisteret i flere årtier, har de ingen promotorgrupper, der kan føre disse banker videre. To andre sydbaserede banker - South Indian Bank og Federal Bank - har fungeret som bestyrelsesdrevne banker uden en promotor. I Karur Vysya Bank er promotorindsatsen 2,11 procent, og der er ingen promotor i Karnataka Bank. Alle disse banker er primære overtagelsesmål, hvis RBI er enig, da overtagelse eller fusion af en bank ikke er mulig uden centralbankens godkendelse.

Fyringen af ​​administrerende direktører i to banker har vakt bekymring blandt indskydere efter kollapset af Punjab og Maharashtra (PMC) Co-operative Bank sidste år blev efterfulgt af nærdødsoplevelsen af Ja Bank. Imidlertid greb RBI rettidigt ind og reddede Yes Bank, hvilket forhindrede et systemisk nedfald. Allerede før PMC Bank og Yes Bank havde sammenbruddet af IL&FS i 2018 sendt hele den finansielle sektor i uro.

Lakshmi Vilas Bank

Problemer i Chennai-baserede LVB ulmede i et stykke tid. RBI har ladet situationen blive ved i Lakshmi Vilas Bank for længe. Det har ikke råd til endnu en ulykke i den finansielle sektor efter IL&FS, PMC og Yes Bank, sagde Institutional Investor Advisory Services India Limited (IiAS), et rådgivningsfirma, der rådede aktionærer til at stemme imod genvalg af bestyrelsesmedlemmer.

Alt, hvad der kan gå galt med en bank, er gået galt med LVB. Og selv om ingen kalder banken insolvent, er det det, den virkelig er. RBI har forhåbentlig en beredskabsplan klar, selvom det ikke er indlysende, hvad det vil tage for regulatoren at sætte den i gang, sagde IiAS. LVB havde et nettotab på Rs 112,28 crore i juni kvartalet af FY21, mod et tab på Rs 237,25 crore i samme periode sidste år. Dens EPS var -3,33 pct. Næsten en fjerdedel af bankens udbetalinger er blevet til dårlige aktiver. Dets misligholdte bruttoaktiver (NPA'er) udgjorde 25,40 procent af forskuddene i juni 2020, mod 17,30 procent for et år siden, og de samlede indskud var fastgjort til Rs 21.161 crore.

LVB’s kernekapitalprocent var blevet negativ med 0,88 procent og 1,83 procent i henholdsvis marts 2020 og juni 2020 sammenlignet med minimumskravet på 8,875 procent.

Hvad er vejen frem? RBI har godkendt, at bankens daglige anliggender vil blive styret af et bestyrelsesudvalg (CoD) bestående af tre uafhængige direktører. Denne CoD vil udøve skønsmæssige beføjelser for MD og CEO i ad-interim, sagde Shakti Sinha, uafhængig direktør.

forestil dig drager nettoværdi

Mens Meeta Makhan er formand for CoD, er Shakti Sinha og Satish Kumar Kalra de andre medlemmer. Med likviditetsdækningsgrad (LCR) på omkring 262 procent den 27. september 2020, mod minimum 100 procent påkrævet af RBI, er indskudsindehaverne, obligationsindehaverne, kontohaverne og kreditorerne godt beskyttet, sagde Sinha .

Express Forklareter nu tændtTelegram. Klik her for at deltage i vores kanal (@ieexplained) og hold dig opdateret med det seneste

Det seneste fusionsforslag er kommet fra AION-støttede Clix Capital, og diskussioner med dem er angiveligt i gang. Banken blev tidligere bejlet til af SREI Capital. Det hang næsten sammen med Indiabulls Housing Finance, men RBI protesterede mod fusionsforslaget. RBI vil sandsynligvis komme ud med en fusions- eller overtagelsesplan for LVB. Hvem bliver bejleren? Det er sandsynligvis en PSU-bank. RBI har ikke råd til at beholde den konstante strøm af dårlige nyheder, der kommer fra finanssektoren, sagde en bankkilde.

Dhanlaxmi Bank

Thrissur-baserede Dhanlaxmi Bank har været vidne til en anden kamp, ​​hvor nogle investorer med høj nettoværdi har modsat sig ændringer, der blev gennemført af bestyrelsen ledet af Gurbaxani, som i øvrigt blev udpeget af RBI.

MA Yusuff Ali - promotoren af ​​Lulu Mall-gruppen i Kochi og Dubai - som ejer næsten 5 procent af aktierne, Gopinathan CK med 9,79 procent og DHFL-gruppens Kapil Wadhawan (4,99 procent af aktierne) er de største aktionærer i banken. Yusuff Ali har også betydelige aktier i South Indian Bank og Federal Bank.

I et brev til RBI-guvernøren havde All India Bank Employees Association (AIBEA) sagt: I begyndelsen af ​​dette år har topledelsen ændret sig, og i de seneste måneder er vi bekymrede over at observere, at banken måske igen er på vej ind i den forkerte retning. I stedet for at konsolidere gevinsterne og styrke banken yderligere, konstaterer vi, at der arbejdes på at ændre forretningsprofilen, hvilket vil bringe banken i vanskeligheder.

AIBEA sagde, at flere filialer tidligere blev åbnet i nordindiske stater, og at banken kom i problemer på grund af utilstrækkelig kontrol og overvågning. Derfor opstod situationen, også efter RBI's opfattelse, og disse beslutninger skulle revideres, og banken har allerede lukket mange af disse filialer. Men vi erfarer, at der igen gøres forsøg på at åbne flere filialer i nordlige stater, mens banken har utilstrækkelig infrastruktur til at styre forretningen i disse områder. På samme måde er omkostningsforholdet i denne bank allerede højt, og det siger sig selv, at der er bydende behov og nødvendighed for at forbedre forholdet væsentligt, sagde AIBEAs generalsekretær CH Venkatachalam.

Hvis centralbanken ikke griber effektivt ind i denne banks anliggender nu, vil den igen løbe ind i problemer. Langsomt har bankens folk og kunder genvundet deres tillid til banken, og enhver vending af det samme ville være selvmordstruet for banken, sagde Venkatachalam.

Dhanlaxmi Banks samlede indlån udgjorde Rs 10.904,07 crore i marts 2020. Den gav et nettooverskud på Rs 6,09 crore og en omsætning på Rs 236,65 crore for kvartalet, der sluttede juni 2020. Kapitaldækningsforholdet (CRAR) i henhold til Basel III og Basel III. Core CRAR i marts 2020 var henholdsvis 14,41 procent og 10,69 procent. Brutto NPA'er faldt fra Rs 495,84 crore den 31. marts 2019 til Rs 401,22 crore den 31. marts 2020

Ifølge bankforbund bør RBI's rolle i bestyrelsen for Dhanlaxmi Bank revideres, da centralbanken ellers ville blive ansvarlig, hvis det går dårligt. (RBI) har ikke råd til kun at se den som en lille bank baseret på størrelsen af ​​dens indskud. Det er nødt til at forberede sig på det systemiske chok, som denne långivers sammenbrud kan forårsage blandt den gamle generation af private sektors banker - hvoraf de fleste har brug for kapital, sagde IiAS.

Mens Covid-19-pandemien stadig raser, har RBI mere end nok på hånden. Når det er sagt, bør centralbanken ifølge bankkilder ikke være i en reaktiv tilstand, men på forreste fod og tackle problemet direkte.

chuck lorre nettoværdi 2018

Del Med Dine Venner: