'Denne bog handler ikke om at se på fortiden, men om at lære af den': Debashis Chatterjee om 'Karma Sutras'

Forfatteren taler om sin bog, hvad han søger at opnå med den og den læserskare, han kiggede på, mens han skrev den

'Forretningens fremtid vil afhænge fuldstændig af kvaliteten af ​​vores handlinger i nutiden,' siger forfatteren.

Debashis Chatterjee, direktøren for IIM Kozhikode, afslører hemmeligheden bag ledelsesevner og beslutninger i sin seneste bog Karma Sutraer: Ledelse og visdom i usikre tider . Ved at bruge sin erfaring gennem 25 år har han skrevet en selvhjælpsbog, der både vil få en til at reflektere og drøvtygge. Den er opdelt i to sektioner - Karma og Sutra - hvorigennem forfatteren først har forsøgt at kontekstualisere tanker og handlinger og derefter spore de handlinger, de kan føre til.

Han talte for nylig med indianexpress.com , om, hvad han søger at opnå med bogen, og den læserskare, han kiggede på, mens han skrev den. Uddrag .

Din bog er opdelt i to dele - Karma og Sutras. Var det en bevidst narrativ beslutning?

Ja, det var. Fortællingen var designet til at afmystificere ordet 'karma' fra de ældgamle konnotationer, det har fået. Ordet 'karma' betyder ikke skæbne, som det populært forstås. Det betyder simpelthen den kontekst, du befinder dig i på arbejdet. Simpelthen er karma kontekst. Det er den kontekst, du befinder dig i som en konsekvens af en kæde af tanker og handlinger. Den nuværende situation, vi står over for i livet og arbejdslivet, er et resultat af tidligere tanker.

Forretningens fremtid vil dog helt afhænge af kvaliteten af ​​vores handlinger i nutiden. Hvis jeg er vant til at drikke kaffe, har jeg fået en kaffekarma. Den eneste måde at befri mig selv fra min kaffekarma er at bryde kæden af ​​vanetænkning og vanedrikning af kaffe. Det første skridt mod forandring er at være bevidste om de gamle tankegange, som vi bærer i vores hoveder om business as usual. I den første del af bogen præsenterer jeg den skiftende dynamik af ledelse, ledelse, magt, autoritet, kultur, teknologi og selve arbejdets art, som er ved at forvandle sig med fremkomsten af ​​AI og diverse teknologiske forstyrrelser. Vi ser i post-Covid-verdenen, at business as usual ikke vil fungere længere, ligesom business school as usual ikke vil fungere længere.

Hvad der vil virke, præsenteres i form af sutraer eller indsigter i anden halvdel af ' Karma i morgen .’ En indsigt er den mest kritiske faktor i usikkerhedens verden. Det er ligesom den første knap i din frakke. Hvis du tager fejl; hele justeringen af ​​knapper går til et kast. Anden halvdel af bogen præsenterer handlekraftig indsigt om personlig mestring, bevidsthed, organisation, kommunikation, menneskelige værdier og min læring fra det, jeg beskriver som Naturens Manuskript.

venus williams nettoværdi

I bogen har du samlet ting, som du har med over 25 års erhvervserfaring. Når du ser på fortiden, overraskede nogen af ​​dine egne beslutninger dig?

Denne bog handler ikke om at se på fortiden, men om at lære af fortiden. Jeg fumlede og vaklede ofte i de første par lederroller, som jeg havde i begyndelsen af ​​min karriere. Som mange talentfulde unge mænd og kvinder i dag susede jeg gennem arbejdsområder som børn, der legende løb fingrene hen over klaverets klaviatur og lavede uoverensstemmende lyde i stedet for musik. Jeg lærte på jobbet gennem utvungne fejl og nogle gange gennem svære prøvelser. Jeg forstod meget lidt om organisationspolitik og blev et ubevidst offer for det. Jeg vidste ikke, at jalousi ikke kun var begrænset til søskenderivalisering, men også var en del af det organisatoriske liv. Jeg havde også det uheld, at en af ​​cheferne blev fyret. Hvor ville jeg da ønske, at jeg havde en mentor, der ville guide mig på vej.

Denne bog vil tjene som en fjern mentor for unge fagfolk. Det er en skatkammer af enkle, men subtile ideer i form af sutraer. Hver af os har ledet på et eller andet område som lærere, forældre, ledere, læger, atleter, iværksættere eller endda som studerende. I alle disse roller lærer vi værdifulde lektioner i ledelse. Det var et privilegium at give nogle af de erfaringer, jeg lærte i mit 25 års professionelle liv, videre til efterfølgende generationer gennem denne bog.

Du inkluderer historier og anekdoter for at uddybe dine pointer. Hvordan kom du til at adoptere denne stil?

Historier har altid været en vigtig komponent i det repertoire af fortællinger, jeg bruger i mine bøger. Min redaktør for Sage-serien, Namarita Kathait, var ivrig efter at inkludere anekdoterne og citaterne for at pynte på en pointe eller en dyb indsigt. Jeg tror, ​​at historierne vil hjælpe med at engagere læseren mere end blot et tørt analytisk stykke skrift. I umindelige tider har historier engageret det menneskelige kognitive rum mere end teorier har. Min skrivestil er båret ud af denne erkendelse.

françoise bettencourt meyers nettoværdi

Havde du nogen specifik læserskare i tankerne, mens du skrev bogen?

Stort set unge fagfolk skulle være min primære læser. Men ved afslutningen af ​​denne bog regner jeg med det Karma i morgen omfavner tidløse sandheder om ledelse, der sandsynligvis vil engagere veteranledere såvel som førstegangsledere. Det er skrevet i et enkelt sprog. Mit håb er, at denne bog med tiden vil blive læst af et stort antal fagfolk verden over.

Hvis der er én ting, du vil opnå med denne bog, hvad vil det så være?

Hvis jeg skal nævne den ting, som jeg stræbte efter at opnå gennem denne bog, ville det være klarhed. I en tidsalder med datadistraktion og informationsoverbelastning er klarhed en præmie. Om jeg har opnået den klarhed i at formidle komplekse begreber, må mine læsere vurdere. Men det bedste, jeg kan gøre, er her at gengive et par linjer fra forordet til denne bog skrevet af MIT-guruen og forfatteren til Den femte disciplin , Peter M Senge: I denne bog præsenterer og forklarer han (Debashis Chatterjee) forskellige tråde af gammel visdomslære og relaterer denne indsigt til udfordringerne i førende nutidige organisationer. Han gør det med bemærkelsesværdig klarhed, enkelhed og overtalelsesevne.

Del Med Dine Venner: