Faktisk: RBI-chef og krisechef under BOP-uro i 1991
Venkitaramanans råd var i det væsentlige, at økonomien var sårbar, og derfor burde den politiske ledelse overveje at henvende sig til multilaterale långivere såsom Den Internationale Valutafond for at få hjælp eller et lån.
S Venkitaramanan havde i 1989 opfordret regeringen til at henvende sig til multilaterale långivere. (Express-arkiv) Et par måneder før hans embedsperiode skulle slutte i 1989, skrev den daværende finanssekretær S Venkitaramanan til finansministeren og til premierministerens kontor under den Rajiv Gandhi-ledede kongresregering. Økonomien var i et rod med et finansielt underskud på langt over 8 pct., og der var masser af pres på betalingsbalancefronten.
Venkitaramanans råd var i det væsentlige, at økonomien var sårbar, og derfor burde den politiske ledelse overveje at henvende sig til multilaterale långivere såsom Den Internationale Valutafond for at få hjælp eller et lån. Hans påstand var dengang, ifølge kolleger fra den æra, at Indien havde nok goodwill til at sikre multilateral bistand uden stive betingelser.
Ethvert forsøg på at søge et lån ville helt sikkert have skabt et politisk tumult dengang i betragtning af den 'udsælge-ud-af-nationale-interesser'-opfattelse knyttet til en sådan bistand og de betingelser, som långivere som IMF pålagde låntagere. PMO's svar på Venkitaramanans notat var, at der ikke var behov for at henvende sig dengang. Lidt senere tildelte premierminister Rajiv Gandhi Venkitaramanan og Vijay Kelkar - dengang med Bureau of Industrial Costs and Prices (BICP), forløberen for nutidens Tarif Commission - til at forberede en dagsorden for reformer. Selvom kongresregeringen og Rajiv Gandhi var blevet tynget af korruptionsanklager mod Bofors, håbede de måske, at partiet ville beholde magten, og nogle af de tiltrængte ændringer kunne blive gennemført senere.
[relateret-indlæg]
formue Emma Watson
Da udvalget færdiggjorde sin foreløbige rapport, mistede kongressen imidlertid magten ved valget i 1989. Venkitaramanan, som havde afsluttet sin embedsmandskarriere i 1990, flyttede til Karnataka som rådgiver for guvernøren under præsidentens styre der, før han overtog som guvernør for Indiens Reserve Bank i december 1992 - en udnævnelse, der kom på bagsiden af Rajiv Gandhis støtte, hvis opbakning var afgørende for overlevelsen af den daværende Chandra Shekhar-regering.
I den tidlige del af 1991, op til april-maj, da krisen forværredes – præget af at indiske banker endda blev nægtet lån fra udlandet fra den ene dag til den anden, ikke-residente indianere hævede indskud og en nedgradering fra globale kreditvurderingsbureauer – var det ikke kun Finans. Minister Yashwant Sinha og hans team i Delhi, som var på arbejde. I Mumbai, på RBI, begyndte Venkitaramanan at arbejde på telefonen med forskellige centralbanker. Bank for International Settlements eller BIS - centralbankernes centralbank - ville ikke hjælpe med at sige, at Indien ikke var medlem, mens mange andre centralbanker og globale långivere ikke var villige til at risikere deres penge i betragtning af den daværende oplevelse af gældspyndet lande som Mexico. Det var, da Venkitaramanan, efter en diskussion midt på ugen med sine embedsmænd, ringede til sin modpart i Bank of Japan og hurtigt fastsatte en aftale til lørdag. Inden for en dag eller to blev visumgodkendelsen og andre tilladelser opnået fra New Delhi, og det lykkedes ham at overbevise sin medguvernør om behovet for at yde hurtig assistance sammen med en anden centralbank, som hjalp dengang - Bank of England.
hvad er rav rose nettoværdi
Og da disse banker ønskede sikkerhed eller sikkerhed i form af fysisk guld, som skulle transporteres til Storbritannien, klarede Venkitaramanan det hele, herunder at få de indiske toldmyndigheder til ikke at insistere på importgodkendelser eller licenser til nogle af kasserne til at transportere guld.
Tid og beslutsom handling var kritisk dengang i betragtning af den hurtige udtømning af Indiens valutareserver, som på det tidspunkt, med lidt over 1 milliard dollars, måske var nok til at dække blot tre ugers import.
Og der var operationshemmeligheden: Den første rate af det pantsatte guld (20 tons) hjalp med at rejse 200 millioner dollars, da Indien gik til valg i maj 1991 efter det tragiske mord på Rajiv Gandhi. Yderligere 47 tons guld rejste 400 millioner dollars, og efterfølgende foranstaltninger fra en ny regering ledet af Narasimha Rao markerede en ende på krisestyring og brandbekæmpelse dengang.
Som kriseleder var Venkitaramanan genial, ifølge mange embedsmænd, der arbejdede sammen med ham i den periode. Nogle siger dog, at hans pro-vækst og pro-industri eller virksomhedsholdning også kunne have bidraget til opbygningen af den økonomiske krise i midten til slutningen af 80'erne, som han selv havde markeret. Det, de henviser til, er perioden fra 1984 til 1988/89, hvor regeringen fulgte en ekspansiv politik, som satte gang i væksten, men førte til krisen. Det var den periode, hvor Venkitaramanan var finanssekretær.
Og der, hvor han mistede glansen, var efter værdipapirfidusen i 1992: Der var megen kritik, og han måtte gå efter en periode på to år - en af de korteste i de sidste tre årtier. Bortset fra det, er mange af Indiens toppolitikere, embedsmænd og økonomer fra den tid enige om, at han måske var en af de dygtigste embedsmænd, landet har set. Tilbage i Tamil Nadu, hvor han begyndte sin karriere, forfremmede han mange af virksomhederne og institutionerne, da han kun var en vicesekretær - relativt lavt i rangordenen. Og det var nytænkning for at sikre, at statens midler var tilgængelige for staten at bruge!
Del Med Dine Venner:
