Grundlæggeren sporer Dr. Batras rejse i ny bog

Fra en beskeden begyndelse med en klinik i Chowpatty, Bombay i 1982, leder Dr. Mukesh Batra, søn af en homøopat og hans allopatiske lægekone, nu over 200 klinikker i syv lande og i 150 byer i Indien

Dr. Mukesh Batra (Fotokredit: Facebook)

Dr. Mukesh Batra, grundlæggeren af ​​Dr. Batras kæde af homøopatiklinikker, sporer hans rejse såvel som hans virksomheds i sin del af en guidebog med memoirer.

The Nation's Homeopath: How Dr Batra's Became the World's Largest Chain of Homeopathy Clinics er en usædvanlig fortælling om iværksætteri, risikoappetit, modstandsdygtighed og selvtillid, ifølge dets udgivere HarperCollins India.

Fra en beskeden begyndelse med en klinik i Chowpatty, Bombay i 1982, leder Dr. Mukesh Batra, søn af en homøopat og hans allopatiske lægekone, nu over 200 klinikker i syv lande og i 150 byer i Indien.

I begyndelsen af ​​80'erne, da lån ikke var let tilgængelige, lånte Dr. Mukesh Batra penge til en svimlende rente på 36 procent om året.

Og siden da har han ført et begivenhedsrigt liv. En Padma Shri-modtager, Dr. Mukesh Batra har behandlet berømtheder, herunder præsidenter, premierministre, skuespillere, sportsfolk, kunstnere, blandt andre, såvel som den almindelige mand i årtier.

dennis rodman vægt

Undervejs har han trodset døden ved flere lejligheder, har kendt kærlighed og hjertesorg og har oplevet fiasko i nogle forretningsforetagender.

Nationens homøopat er historien om mine personlige oplevelser som læge og iværksætter. Læseren vil få et sæde på førstepladsen af ​​de fejl, jeg har begået, og hvordan jeg konverterede udfordringer til muligheder og fiaskoer til succes, siger han.

Sachin Sharma, senior commissioning editor hos HarperCollins India, beskriver bogen som en grundigt gribende læsning, der er ærlig, vittig og en guide for den spirende iværksætter.

Lisa Marie boothe instagram

I bogen nævner han også, hvordan Dr. Batra fokuserede på 4C'er - kommunikation, kontinuitet, omkostningsbesparelser og medfølelse - for at håndtere udfordringerne fra Covid.

Han siger, at hvis kræft er det store C, så er Covid det også.

Og vi fokuserede på 4C'er for at håndtere denne C. Kommunikation var en. Vi blev ved med at snakke med medarbejdere og patienter. Kontinuitet var en anden – så vidt muligt sørgede vi for, at der ikke var pauser i behandlingen. Det tredje 'C' var omkostningsbesparende. Medfølelse var det sidste 'C', siger han.

Dr. Mukesh Batra skriver nogle udfordringer under pandemien: Forsyningskæden og markedsforstyrrelsen under Covid betød sammen med en reduktion i salgsteamet og sundhedsrådgivere, at usolgte varer over et par måneder lå på markedet. Det betød at gå til hver af de 200 distributører og acceptere at ændre usolgte lager med hurtige produkter. Dette førte til yderligere økonomiske tab, som ikke var forudset.

Men gennem alle problemerne sagde han, at han fortsatte med at innovere.

deloris jordan nettoværdi

Vi lancerede nye produkter, nogle af dem nødvendiggjort af en coronavirus, såsom alkoholbaserede håndsprit… Dette øgede ikke kun vores produktportefølje og begejstrede markedet, men bidrog også til vores omsætning og rentabilitet.

Han siger også, at Dr. Batras avancerede kliniske ledelsessystem (CMS) også hjalp virksomheden med at behandle patienter under Covid-pandemien, da dets læger kunne bruge systemerne og databaserne, mens de arbejdede hjemmefra.

Del Med Dine Venner: